重庆市人民医院(三院院区)召开2016年度工作谋划会
1月27日下午,我院在学术厅召开2016年度工作谋划会。院领导、职能部门负责人、临床科室正副主任、护士长、各党支部书记、院工会委员、各分工会主席及院团委委员、“361”人才共计130余人参加会议。会议由党委书记刘毅主持。
院长杨庆军向与会人员传达了先进的理念、创新的方式及灵活的思维,既有对临床工作指标的比较分析,也有管理实践的理性思考。一是2015年工作总结,对医院主要运行指标进行分析,将国家卫生计生委所属44所医院指标与我院指标比较分析,找差距,促增长。二是对创新发展开展专题剖析。以医学发展的新趋势为切入,分析医院临床科室面临的深刻变化,转变医院发展的理念与方式。借鉴国外先进医院运营管理经验,创新管理方式,降低医院成本,更好为患者服务。通过明晰医生成长的各个阶段,帮助医务人员找准定位,做好职业生涯规划。三是2016年度工作计划,明确2016年为学科建设年,围绕“一个主题三大任务”的发展重点,以“学科建设”为主题,加快新院区项目建设,加强制度融合与整合,稳增长调结构。建设骨科+肿瘤+心血管三大学科群。坚持始终如一的理念,在医疗、科研、教学、品牌四大方面有所提升,全心全意为患者服务。
会上,党委刘毅书记指出,医院面临的形势严峻,压力较大,有国家医改带来的影响,也有医院整合、新院区建设、内涵发展等压力。需要正确处理五个关系,即规模发展与内涵发展的关系、宏观谋划和精细管理的关系、继承传统和创新思维的关系、追求经济效益和追求社会效益的关系、综合提升和重点突破的关系。2016年,医院的“四大任务”为:一是建结构,在整合初期,建设组织架构、学科架构、制度架构;二是抓建设,加快北部新院区建设;三是促融合,在不久的时间内实现组织融合、管理融合、学科融合、文化融合、人心融合;四是求发展,在学科建设、新技术新业务、医院管理、两个效益等方面促发展。为了更好做好新年度工作,要树立“四个意识”,即责任意识、危机意识、使命意识、创新意识。全院职工面临严峻形势和艰巨而繁重的任务,要早做准备与思考,明晰目标,加快发展。加强思维创新、制度创新、措施创新,争取早日将医院建成长江中上游医疗中心。
(办公室)