2月13日15时，我院在电教室召开了2015年医疗行业作风建设工作会议。此次会议传达了重庆市2015年医疗管理暨行业作风建设工作会议精神。一并布置了医院2015年医疗管理和行风建设工作。杨庆军院长、轩若亮副院长、梅霞副院长;医务科负责人;各临床医技科主任、医疗业务骨干及相关职能科室同志参加了会议。

会上，熊邦泽科长首先传达了重庆市2015年医疗管理暨行业作风建设作会议精神：今年医疗管理主要有三项工作，一是进一步改善医疗服务行动计划;二是持续提高以医疗质量保证医疗安全;三是全面推进医疗行业作风建设。接着部署了我院2015年医疗管理工作的主要内容：1.结合上级卫生计生委行政部门要求和医院三项中心工作，启动和贯彻落实为期三年的“进一步改善医疗服务行动计划”;2.持续改进医疗质量与医疗安全管理(以病历质量和三级医师查房为代表的核心制度执行;以手术安全核查、危急值管理为代表的患者安全目标管理;以平均住院日、药品比例、抗菌药物合理应用指标为代表的关键绩效指标考核;以“三基三严”为抓手完成医师定期考核);3.全面推进各专业学科建设，以临床重点专科建设为引领，以医疗技术临床应用(技术准入)管理为保障，以人才培养为根本;4.积极参与公立医院改革(临床路径及单病种管理、分级诊疗机制建立、医药服务价格调整、信息系统建设);5.推进医院评审评价工作，全面落实和借鉴重庆公立医院评价体系(标准)、《大型医院巡查工作方(2015-2017年度)的通知》、JCI标准、新版医疗机构评审标准。

随后，龚毅副科长对我院2015年医疗管理工作计划作了报告: 1.巩固和改善院级层面医疗质量与安全管理组织工作机制。调整人员组成，提升会议效率，提高工作质量。2.巩固和改善基础医疗质量与安全工作。病历书写、核心制度落实等。3.以临床重点专科建设、医疗技术临床应用(二类技术申报、手术准入等)管理、推行卫生计生委各质控中心标准等，和以标准促进各专业临床医疗服务能力和水平提高。4.以JCI标准和三级综合医院评审标准为主要内容，全面提升医疗质量与安全管理水平并对继续对科主任和临床医技人员开展业务培训。5.以医疗质量与安全关键绩效指标为核心开展质量控制和评价。修订和执行《临床、医技科室医疗质量与安全考核标准》，将月度、季度、年度评价和临时检查督查有效整合形成记录清晰的评价结果和结论。6.以强化医患沟通、手术安全核查、患者安全目标管理等工作为基础防范和处理医疗事故和医疗纠纷。7.以医疗服务流程改造和医院信息系统建设良性互动为切入，用医疗服务管理系统的优化保障医疗质量与安全。8.以医师定期考核、各级医务人员业务学习、培训为工作重点加强医师队伍建设，适应医院提升的更高要求。9.创新开展医疗质量与安全管理工作。运用PDCA管理思想、提早计划和安排、尝试“项目制”管理、探索使用适宜管理工具、勤于汇报并与协同部门充分沟通。

轩若亮副院长强调，质量就是生命，质量决定发展。三基三严要人人过关，核心制度是保障安全的必备制度。加大医务人员学习核心制度的力度并适时监管。2015年，我院在监管力度上一定要上一个台阶，确保医疗质量与安全。

最后，杨庆军院长总结性发言：保证医疗质量与安全是向广大群众提供优质医疗服务的前提和保障，必须高度重视、事事落实。合理控制药品比例等调结构和缩短平均住床日工作压力很大，但再硬的骨头都必须啃。加强学科建设以及人才培养是提高临床服务能力关键和长远之计。医院现在面临前所未有的历史性发展机遇，全员职工应振奋精神、科学安排、顺势而为、乘势而上将重庆市人民医院建设好。