起航8S管理,建设美丽安全医院
随着我院新院的搬迁和投入使用,病房环境的规范化和标准化建设成为护理管理工作的重要内容之一。为了配合我院美丽医院建设及精益化管理目标的落实,护理部将8S管理列为2021年重点推进项目。
一、成立8S核心工作小组,提升成员项目推进能力
为了顺利启动8S管理项目,护理部于2021年1月中旬完成了8S工作小组的组织构建,小组由李华副院长及护理部主任、部分病区护士长担任组长、副组长,全体病区护士长纳入工作组成员。为了促进工作小组成员对8S理论知识及经验的掌握,护理部组织小组成员学习8S管理理论知识,并先后组织4批人员外出参观学习,通过学习有效提升了成员的知识储备和良好经验的获取。
二、规划项目整体方案进程,为项目推进奠定坚实基础
为了顺利推进项目开展,护理部制定了详细的《重庆市人民医院病房8S管理工作实施方案(2021年)》,确定各院区模板病房,分别为本部泌尿外科、乳腺甲状腺外科,三院院区心血管内科、老年病科三病区,中山院区骨科。同时,组织工作组人员对全院病区环境进行现状调查,良好掌握医院病区环境现状。目前已组织召开工作组讨论会两次。通过一系列前期准备工作,为8S病房管理项目全院范围的启动奠定坚实基础。
三、启动“整理”步骤,人人参与8S管理
依照8S实施计划,工作组近期将逐步整理并发布8S“整理”实施资料;根据前期学习参观获得知识和经验,拟定全院8S管理培训计划,计划在2021年3月完成培训;逐步开展模板病房的建设和完善等工作。
没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。8S管理提前适应了现代医院从粗放式管理到精细化管理的变革,是借鉴企业管理方法创新医院管理的典范。环境管理,人人有责。唯有全员参与,持续改进,8S管理方能真正实现效能,医院环境方能得到真正改变。